Mestiere della Supervisione


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Dal volume N° 72

Più hai successo, più farai fatica a cambiare

 

Se siete alla guida di un gruppo, sono sicuro che avrete affrontato questi problemi almeno una volta.

I PROBLEMI PIÙ COMUNI DEI LEADER
1.    Più hanno successo, più fanno fatica a cambiare (“sono bravo”).
2.    Più vincono, più vogliono vincere.
3.    Quando danno un suggerimento, danno un giudizio.
4.    Cercano sempre di dimostrare quanto siano bravi a fare tutto da soli.

•    Un modo per rimediare è quello di sostituire il feedback tradizionale con il “feed forward”. In inglese, “forward” significa “avanti”: significa quindi impegnarsi a cambiare il futuro, invece di quello che è già successo. Lascia andare il passato: concentrati su quello che succederà. Peter Drucker diceva: “Il leader del passato sa come raccontare le cose, quello del futuro sa come fare domande”.


•    Non puoi aiutare il tuo team a migliorare in tutto: scegli delle cose specifiche su cui lavorare, e fai in modo che lo scambio di idee sia veloce. Condividi le informazioni. Ringrazia per le idee che arrivano.


•    Per un ambizioso tutto è intorno a sé, per un leader tutto è intorno agli altri.


Compiti per casa Rispondi a questa domanda: "Di cosa sei orgoglioso?"

Chi è Marshall Goldsmith: È stato nominato come executive coach numero uno al mondo e uno dei Top Ten Business Thinker negli ultimi otto anni. Goldsmith è autore ed editore di 36 libri, tra cui 3 bestseller del New York Times, che hanno venduto quasi tre milioni di copie. I suoi libri What Got You Here Won’t Get You There e Triggers sono stati riconosciuti da Amazon.com come due dei 100 migliori libri di leadership mai scritti.

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Sì, la redazione ha ascoltato Marshall Goldsmith dal vivo, al World Business Forum Milano. Tantissimi gli appunti presi! Saremo matte, ma vogliamo condividerli. Scarica questo numero di V+ (gratuitamente) e tuffati nella lettura. Ci sono anche Mariangela Marseglia di Amazon Italia, Kevin Roberts, Rachel Botsman...